|
| Transición y Administración del Cambio |
- Facilitar la evaluación del grado de preparación de la organización y el desarrollo de planes cuando se da un proceso de implementación de nuevos sistemas, cuando se da un proceso de re- estructuración, cuando se implementan nuevos roles, o se dan fusiones y adquisiciones - ¿Cómo aprovechar las áreas más grandes de impulso para el cambio?
- Desarrollar -junto con la organización- el plan de implementación y administración del cambio necesario para hacer realidad esfuerzos de diseño estratégico u organizacional - ¿Cómo establecer equipos de cambio, establecer roles de cambio, evaluar el grado de preparación para el cambio y establecer sistemas de comunicación para lograr los resultados esperados?
- Guiar a los líderes y agentes de cambio en cuanto a como manejar el proceso de la transición individual que se le pide realizar a los miembros de la organización durante tiempos de cambio - ¿Cómo asegurarse que la lógica de cambio es comunicada, entendida y aceptada de tal forma que los miembros de la organización puedan hacer la transición psicológica al nuevo mundo?
- Facilitar el proceso de educación sobre la transición y la administración del cambio a fin de transferir las herramientas y el conocimiento a los líderes y agentes de cambio para dirigir los esfuerzos de transformación - ¿Cómo podemos asegurar el éxito de un nuevo diseño organizacional o estrategia o sistema o adquisición?
- Proveer una metodología de diseño sistémica y probada a las organizaciones - ¿Cómo guiar un enfoque de forma consistente y el uso de distintas herramientas en organizaciones complejas y diversas de forma tal que se establezca un marco de referencia y lenguaje común para todos?
 |
|
